Понятная прибыль
Результат по компании, направлениям, продуктам и другим нужным разрезам.
CFO × Управленческие финансы
Финансовая система, которой можно управлять
Собственник видит прибыль, Cash Flow, риски и экономику бизнеса — на основе единых правил, сопоставимых показателей и понятной управленческой отчётности.
Финансовый контурДанные собраны
РезультатПонятно, что происходит и что делать дальше
Что получает собственник
Цифры становятся инструментом управления
Финансовая система отвечает не только на вопрос «что произошло», но и помогает понять, почему изменился результат, где возникает риск и какое решение нужно принять.
Деньги под контролем
Cash Flow, платёжный календарь, будущий остаток и кассовые разрывы.
Единые правила
Одинаковая логика статей, расчётов и периодов для всех участников процесса.
Экономика решений
Себестоимость, Unit Economics и финансовые модели до принятия решения.
План и отклонения
Бюджетирование, план-факт и причины изменений ключевых показателей.
Управленческий фокус
KPI и Dashboard без перегрузки показателями, которые не влияют на решение.
Компетенции
Финансовый контур бизнеса
Набор инструментов определяется задачей и зрелостью учёта, а не стандартным пакетом отчётов.
- Cash Flow
- P&L
- Balance
- Управленческий учёт
- Бюджетирование
- Unit Economics
- Себестоимость
- KPI
- Dashboard
- Финансовые модели
- План-факт
- Антикризисные задачи
Единый контур
Из разрозненных данных — в управляемую систему
- 01
Источники
1С, банки, CRM, Excel и операционные системы.
- 02
Правила
Статьи, периоды, разрезы, ответственность и сверка.
- 03
Модель
Cash Flow, P&L, Balance, бюджет и показатели.
- 04
Контроль
План-факт, качество данных и ключевые отклонения.
- 05
Решение
Понятный отчёт, прогноз и управленческое действие.
Подтверждённые результаты
Практика финансового управления
Результаты из текущих кейсов без переноса эффекта одной компании на другую.
Закрыты ежегодные кассовые разрывы
Для группы с оборотом более 0,5 млрд рублей выстроено управление деньгами и кредитным портфелем. Ставка по портфелю сокращена в 2 раза.
Смотреть кейс →Оборот медцентра вырос в 2 раза
Процессы, KPI, внедрение МИС, учёт расходников, развитие медосмотров и выездной службы.
Смотреть кейс →+7% к выручке клуба и ресторана
Финансовый контур, работа с банками, учёт ретробонусов и ускорение инвентаризаций.
Смотреть кейс →Формат работы
От задачи до рабочего управленческого цикла
- 01
Диагностика
Определяем проблему, доступные данные и решения, которые нужно принимать.
- 02
Архитектура
Фиксируем правила учёта, структуру отчётности, метрики и ответственность.
- 03
Внедрение
Собираем модель, отчётность или конкретный финансовый инструмент.
- 04
Управление
Настраиваем регулярный план-факт, контроль качества и обсуждение решений.
CFO + автоматизация
Что меняется, когда к CFO добавляется автоматизация
После согласования финансовой логики часть регулярной работы можно перенести в цифровой контур. Это возможный формат проекта, а не утверждение, что он нужен или уже внедрён в каждом кейсе.
- Автоматический сбор доступных данных
- Единые правила обработки и расчётов
- Контроль качества и пропусков
- Alerts и Dashboard для ответственных
FAQ
Коротко о формате
Растущему бизнесу, где уже есть бухгалтерия и операционные данные, но нет единой управленческой картины для собственника.
Да. Можно начать с финансовой модели, Cash Flow, постановки управленческого учёта или одного отчёта.
Нет. Сначала нужно проверить финансовую логику и качество данных. Иногда достаточно правильно устроенной таблицы и регулярного процесса.
Вы описываете бизнес и задачу, я уточняю контекст и предлагаю самый короткий следующий шаг.
Первый шаг
Нужна финансовая система для решений?
Разберём текущий контур, данные и приоритетную задачу собственника.